阿裏增資菜鳥，我們或許低估了物(wù)流業
公(gōng)司觀察

　　當我們驚歎于阿裏、京東們對物(wù)流平台的投入，物(wù)流企業老闆取代房地産(chǎn)成為(wèi)新(xīn)首富候選人時，或許我們也當重新(xīn)審視物(wù)流的價值了。

　　阿裏巴巴集團昨日宣布，為(wèi)進一步推進新(xīn)零售戰略，将增持旗下菜鳥網絡的股份，并将在已投入數百億元的基礎上，未來五年繼續投入1000億元，加快建設物(wù)流網絡，并進一步推動中(zhōng)國(guó)社會物(wù)流總成本的降低。

　　五年千億，對阿裏來說規模投入并不算小(xiǎo)。某種程度上，這意味着盡快建立屬于自己的核心物(wù)流平台，正在成為(wèi)阿裏巨艦未來五年的發展重心之一。誰能(néng)想到，當年被貼上髒苦累、邊緣底層産(chǎn)業的物(wù)流運輸，如今卻成為(wèi)了電(diàn)商(shāng)巨頭們的兵家必争之地。

　　目前，我國(guó)快遞業已經連續6年增長(cháng)率超過50%，去年快遞量達312.8億件。每年電(diàn)商(shāng)的購(gòu)物(wù)節，基本都是快遞企業們的“購(gòu)物(wù)劫”，“四通一達”爆倉幾乎成為(wèi)常态。其實從京東自建物(wù)流、把重金投入自建物(wù)流體(tǐ)系，再到後來的電(diàn)商(shāng)紛紛跟進就在不斷證明，對于當下以“輕平台”為(wèi)主要商(shāng)業模式的互聯網巨頭，物(wù)流以及它所衍生的大數據，正在成為(wèi)保障平台的一大重要安(ān)全閥。

　　不隻是電(diàn)商(shāng)們的野心，即使從資本市場的态度，也能(néng)發現這一隐藏在新(xīn)聞背後的産(chǎn)業變革脈絡。從順豐上市、王衛一度摘下中(zhōng)國(guó)首富桂冠，就在暗示着物(wù)流業事實上已迎來價值重估的時代。

　　早在上世紀70年代，日本學(xué)者西澤修指出，人類曆史上曾經有(yǒu)過兩個大量提供利潤的領域：第一是原材料資源領域，第二個是人力資源領域。而當這兩大利潤源泉都因其有(yǒu)限而面臨拓展的瓶頸時，物(wù)流領域的潛力将會成為(wèi)“第三利潤源泉”。

　　隻是，近五十年前的西澤修預言，對了後半段的“果”，卻沒有(yǒu)看到前半段的“因”——互聯網蓬勃發展，才是成全物(wù)流真正成為(wèi)第三利潤源的根本。在重工(gōng)業時代，原材料地位無以複加；在後來的輕工(gōng)業時代，人力資源成為(wèi)新(xīn)的生産(chǎn)力；而在互聯網時代，當信息流和資金流都已經能(néng)夠實現無縫對接，物(wù)流的地位也需要被重新(xīn)定義了。

　　資料顯示，在我國(guó)目前工(gōng)業企業生産(chǎn)中(zhōng)，直接勞動成本占總成本的比重不到10％，而物(wù)流費用(yòng)占總成本的比重約為(wèi)40％。我國(guó)全社會物(wù)流費用(yòng)支出約占GDP的20％，美國(guó)還不足10％。我國(guó)如能(néng)将物(wù)流費用(yòng)占GDP的比重降低到15％，每年将為(wèi)全社會直接節約物(wù)流成本2400億元。

　　除此之外，有(yǒu)效的物(wù)流服務(wù)不僅能(néng)夠降低整個社會運行成本，甚至可(kě)以給接受物(wù)流服務(wù)的生産(chǎn)企業創造更好的盈利機會。在上遊供應商(shāng)，有(yǒu)效的物(wù)流能(néng)夠降低庫存成本，減少人力成本，提高整體(tǐ)運輸效率。而到了下遊銷售環節，則能(néng)促進銷售，為(wèi)企業經營活動提供新(xīn)的“利潤”。

　　電(diàn)商(shāng)以及各種“黑科(kē)技(jì )”智慧物(wù)流的介入，大大提升了這一行業的科(kē)技(jì )和管理(lǐ)能(néng)力，這就意味着供應鏈條的重新(xīn)優化。不誇張地說，要真想實現零售業的革命，實現馬雲的“新(xīn)零售”野心，其中(zhōng)牽動上下遊、甚至是決定生死的一環，正是在于是否擁有(yǒu)一個智慧高效的物(wù)流平台。