中(zhōng)國(guó)科(kē)學(xué)院研究生院教授呂本富在《網絡經濟的商(shāng)業模式》中(zhōng)提到，物(wù)流、信息流、資金流組成了當前的電(diàn)子商(shāng)務(wù)的這種經濟模式。随着互聯網的發展，電(diàn)子商(shāng)務(wù)開始不斷“吞噬”着傳統行業，物(wù)流在電(diàn)商(shāng)中(zhōng)掌握着重要的經濟命脈，再強大的電(diàn)商(shāng)，如果沒有(yǒu)強大的物(wù)流體(tǐ)系作(zuò)為(wèi)支撐，它也隻能(néng)是“巧婦難為(wèi)無米之炊”，物(wù)流的作(zuò)用(yòng)越來越強大。

和蒸蒸日上的電(diàn)商(shāng)對物(wù)流需求增強相反的是，傳統物(wù)流業在面對電(diàn)商(shāng)物(wù)流的強需求的潮流中(zhōng)，逐漸被淘汰。不少傳統物(wù)流企業都在反映“現在的物(wù)流越來越難做了”，大的企業都有(yǒu)固定的物(wù)流公(gōng)司與之合作(zuò)，小(xiǎo)的企業在選擇物(wù)流公(gōng)司的時候會往死裏砍價，拉一趟幾十噸的貨，隻能(néng)賺到兩三百元，如果刨去人力成本，幾乎是虧損狀态。

電(diàn)子商(shāng)務(wù)導緻了不少傳統企業都被“淹沒”在了電(diàn)商(shāng)的潮流中(zhōng)，包括制造業、紡織業等各個行業都受到影響，與這些傳統行業伴生的物(wù)流行業也緊跟着受到打擊，這也是物(wù)流越來越難做的原因之一。

據昆山(shān)佳利貨運有(yǒu)限公(gōng)司的林經理(lǐ)介紹，雖然他(tā)們公(gōng)司也是國(guó)家AAA級物(wù)流企業之一，在昆山(shān)本地有(yǒu)着不俗的實力。但是面對市場上無休止的“價格戰”的惡性競争，公(gōng)司的營業額方面也受到了影響，主要體(tǐ)現在中(zhōng)小(xiǎo)企業客戶方面，他(tā)們在選擇第三方物(wù)流公(gōng)司的過程中(zhōng)，會過多(duō)的關注價格問題，他(tā)們選擇的唯一的标準也是價格，至于物(wù)流過程中(zhōng)的安(ān)全問題、公(gōng)司的資質(zhì)、服務(wù)等方面，中(zhōng)小(xiǎo)企業主并不會過多(duō)的關注。

那麽，面對這種赤裸裸的價格競争，物(wù)流行業是否還有(yǒu)其他(tā)的競争方式呢(ne)?

昆山(shān)佳利貨運有(yǒu)限公(gōng)司的林經理(lǐ)提到：物(wù)流企業如果僅僅依靠這種無底線(xiàn)的價格戰，是很(hěn)難獲得長(cháng)期的合作(zuò)夥伴的，加入這種無休止的戰争，也最終會加速傳統物(wù)流業的滅亡。

傳統物(wù)流業要想避免這種價格戰，首先要做到的就是品牌和服務(wù)。物(wù)流運輸最基本的原則是保證企業主貨物(wù)的安(ān)全性，當然也不能(néng)說低價就沒有(yǒu)安(ān)全性，但是這種低價格的風險明顯是要高于市場價的，企業主如果一面的撲在價格上面而忽略它的安(ān)全性，最終很(hěn)容易得不償失。

品牌的特性在這種價格戰中(zhōng)是很(hěn)明顯的，一個物(wù)流公(gōng)司的服務(wù)怎麽樣，基本上在本地都會形成自己的客戶口碑，口碑好的品牌，即使它的價格比别的物(wù)流公(gōng)司貴一些，客戶依然會選擇它，因為(wèi)安(ān)全方面是能(néng)夠得到保障的，這也是昆山(shān)佳利貨運有(yǒu)限公(gōng)司多(duō)年來在昆山(shān)地區(qū)最大的依賴。

另一個方面就是物(wù)流設備和物(wù)流信息化。不少傳統物(wù)流企業在面對這種物(wù)流設備更新(xīn)和物(wù)流信息化的改革中(zhōng)，沒有(yǒu)跟上新(xīn)的潮流，還是運用(yòng)傳統的物(wù)流設備，物(wù)流信息化的建設也完全“跟不上節奏”。這和傳統企業的時代與互聯網時代是一個道理(lǐ)，不少專家指出，未來是沒有(yǒu)傳統企業這一說法的，所有(yǒu)的企業都将互聯網化，這是時代潮流的轉變，任何跟不上節奏的企業都有(yǒu)可(kě)能(néng)會被淘汰。物(wù)流業面對的也是這種狀況，傳統物(wù)流企業在設備更新(xīn)換代和信息化方面，需要緊跟潮流的步子走，這樣才不會“掉隊”。

昆山(shān)佳利貨運有(yǒu)限公(gōng)司的林經理(lǐ)還提到，在未來面對物(wù)流信息化的建設過程中(zhōng)，公(gōng)司會逐步加大對物(wù)流信息化建設的投入和支持，逐步加強自身的競争力來避開這種赤裸裸的價格戰方面的競争。